分解財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo),厘清歸納賬目數(shù)據(jù)
不擅長(zhǎng)利用財(cái)務(wù)手段支持業(yè)務(wù)?
加強(qiáng)事前中后管控,助推業(yè)財(cái)一體化
財(cái)務(wù)總監(jiān)MBA高級(jí)研修班從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控、投融資并購、企業(yè)上市等多維度培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理者從普通的“財(cái)務(wù)專員”轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的“財(cái)務(wù)官(CFO)”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)及企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值提升。
不擅長(zhǎng)利用財(cái)務(wù)手段支持業(yè)務(wù)?
加強(qiáng)事前中后管控,助推業(yè)財(cái)一體化
企業(yè)走資本道路,不懂設(shè)計(jì)投融資方案?
實(shí)戰(zhàn)提升財(cái)商思維,掌握投融資核心方法
缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系,領(lǐng)導(dǎo)不信任?
整合企業(yè)資源,搭建籌資、投資與利潤體系
新財(cái)稅法規(guī)出臺(tái),不會(huì)利用紅利政策?
專場(chǎng)解讀財(cái)務(wù)新政策,推動(dòng)企業(yè)效益倍增
控稅策略落后,積累了大量稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
掌握多環(huán)節(jié)納稅技巧,多維成本核算控稅
破局成本核算、現(xiàn)金流管理、
業(yè)績(jī)報(bào)表等實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域
降成本、穩(wěn)稅收、控風(fēng)險(xiǎn)三位
一體,提升利潤價(jià)值
加入戶外課堂與資源交換圈,
隨時(shí)隨地對(duì)接投融資源
強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維,厘清發(fā)展
方向,踏上職業(yè)晉升捷徑
課程 | 課程內(nèi)容 |
---|---|
《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》 | 談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 |
《如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》 | 財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化、財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理財(cái)觀念、財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以外的“情商 |
《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策》 | 中小企業(yè)財(cái)務(wù)部的定位、中小企業(yè)資金的管理、資產(chǎn)與負(fù)債的管理 |
《報(bào)表分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》 | 財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與評(píng)價(jià) |
《全面預(yù)算管理》 | 如何認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理、如何做好組織建設(shè)、 如何編制全面預(yù)算、如何控制全面預(yù)算、如何調(diào)整全面預(yù)算、如何分析全面預(yù)算、如何考核全面預(yù)算 |
《成本管理觀念變革與技術(shù)創(chuàng)新》 | 企業(yè)成本核算與管理的困局與突破、銷售報(bào)價(jià)中的成本計(jì)算方法與表達(dá)、損益計(jì)算中的成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與變革、業(yè)績(jī)考核中的成本數(shù)據(jù)使用與模式、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建與創(chuàng)新 |
《現(xiàn)金流的有效管理及控制》 | 日常現(xiàn)金流控制、如何掌控現(xiàn)金流、案例分析:海信集團(tuán)-從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略看流動(dòng)資金管理 |
《納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制》 | 企業(yè)稅務(wù)管理策略、公司設(shè)立的稅務(wù)籌劃、企業(yè)日常運(yùn)作的稅務(wù)籌劃、稅務(wù)檢查的應(yīng)對(duì)技巧 |
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》 | 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述、如何建立有效的內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、企業(yè)資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià) |
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)盈余管理》 | 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的影響、公司盈余管理行為的具體手段、對(duì)盈余管理有影響的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)部分解析、公司盈余管理行為的識(shí)別 |
《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》 | 財(cái)務(wù)經(jīng)理困惑與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)參與經(jīng)營各環(huán)節(jié)管控的價(jià)值表現(xiàn)、財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型支撐價(jià)值創(chuàng)造 |
《中小企業(yè)的投融資》 | 投資融資:婚姻的藝術(shù)、投資流程:愛情的道理、盡職調(diào)查:戀愛的玄機(jī)、合同協(xié)議:訂婚的事項(xiàng)、企業(yè)估值:彩禮與嫁妝、合資以后:難挨七年癢、融資技巧:抱得美人歸 |
《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)》 | 資金的時(shí)間價(jià)值、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的評(píng)估、投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) |
《高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練》 | 公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理、理性決策的原則與方法、企業(yè)全面預(yù)算管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、如何有效提升投資回報(bào)率 |
時(shí)代華商商學(xué)院 | VS | 普通商學(xué)院 |
---|---|---|
3個(gè)階段層層遞進(jìn),構(gòu)建企業(yè)家成長(zhǎng)金字塔 | 課程內(nèi)容 | 課題廣、針對(duì)性不強(qiáng) |
花式落地學(xué)習(xí)、輔助工具多,課程附加值大 | 課程附加值 | 多以課堂學(xué)習(xí)為主,缺少實(shí)戰(zhàn)操作 |
每月滾動(dòng)開班,便捷補(bǔ)課復(fù)訓(xùn) | 一年開課量 | 開班數(shù)量少,補(bǔ)課需等待大半年 |
配備最優(yōu)秀班主任,服務(wù)周到,課堂氛圍好 | 教學(xué)服務(wù) | 課堂多穿插廣告,影響學(xué)習(xí)質(zhì)量 |
名企實(shí)戰(zhàn)大咖、權(quán)威政策制定專家、一線高校導(dǎo)師 | 師資力量 | 多以高校理論派教師為主 |
每年更新升級(jí)課程,終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn) | 補(bǔ)課復(fù)訓(xùn) | 不免費(fèi)復(fù)訓(xùn),甚至長(zhǎng)期不開班 |
高端活動(dòng)多,便于結(jié)識(shí)精英人脈,同行異業(yè)學(xué)員可進(jìn) | 商圈資源 | 多停留在簡(jiǎn)答的吃喝玩樂階段 |
華南理工大學(xué)管理學(xué)(投融資)博士、國際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)特聘講師
擅長(zhǎng)方向:公司改制上市、收購兼并、稅務(wù)籌劃
精品課程:《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制》
授課風(fēng)格:案例教學(xué)、方向感強(qiáng)、深入
工商管理碩士(MBA),國際注冊(cè)咨詢師(CMC)、實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家
擅長(zhǎng)方向:財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表
精品課程:《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》