廣州供應鏈與采購管理研修班

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上課時段：詳見內(nèi)容

課程特色：

供應鏈與采購管理研修班以專業(yè)核心課程+綜合管理選修課+專題沙龍+標桿考察為課程體系，在這過程中，學員可以收獲到供應鏈管理、供應鏈運營、供應鏈流程的知識與應用，與此同時能夠把理論知識帶到實踐中去。

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咨詢學費

400-660-3310

課程詳情

在供應鏈管理中，你遇到了那些問題？

庫存太高，成本高居
不下，庫存如何管理？

人力成本高，
高級人才留不??？

什么方案可以降低運費?

如何更好的按銷售
額降低經(jīng)銷成本？

三大課程特色

教學模式

世界500強名師
小班授課、課堂講授、沙龍研討
案例分享、互動交流、實戰(zhàn)演練。

平臺共享

跨班級交流
共享時代華商平臺2萬學員的資源，實現(xiàn)供應鏈整合的最大成效。

資源對接

資源對接、內(nèi)部對接減少
減少中間商環(huán)節(jié)有效節(jié)省成本。

供應鏈與采購管理核心課程體系

總課時：16天，專業(yè)核心課程+綜合管理選修課+專題沙龍+標桿考察

供應鏈基礎(chǔ)管理（必修課）	供應鏈運營管理	選修模塊（按實際需求自主選擇2天）
《供應鏈管理與計劃》 ◆ 供應鏈管理基礎(chǔ) ◆ 中長期計劃與預測 ◆ 主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃 ◆ 產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃 ◆ 生產(chǎn)進度控制	《雙贏的采購談判與成本管理》 ◆ 采購供應鏈成本構(gòu)成模型建立和維護 ◆ 全面降低成本采購技術(shù)/策略 ◆ 降低成本的采購談判過程、技巧及沖突處理提升 ◆ 案例分析討論、演練	《MTP中層管理干部的技能技巧提升》《高效能人士的七個習慣》《跨部門溝通與協(xié)作》《職場壓力與情緒管理》《用數(shù)據(jù)說話：經(jīng)理人的EXCEL高級管理應用》
《供應鏈運營實戰(zhàn)管理》 ◆ 企業(yè)供應鏈模擬運作規(guī)則講解 ◆ 供應鏈管理技術(shù)精細化信息化 ◆ 供應鏈運營成本控制 ◆ 案例分析及專題研討，結(jié)果分析討論	《供應鏈需求預測與庫存控制》 ◆ 庫存管理基礎(chǔ) ◆ 庫存控制的具體方法 ◆ 供應鏈中的庫存管理 ◆ 供應鏈需求預測準確性控制 ◆ 預測的具體方法、工具和應用
《贏在執(zhí)行力——從技術(shù)走向管理》 ◆ 執(zhí)行力決定企業(yè)成敗 ◆ 卓越執(zhí)行的方法與原則 ◆ 主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃 ◆ 執(zhí)行力必備的心態(tài)與意識	《供應商全生命周期關(guān)系管理——開發(fā)、選擇、評估、培養(yǎng)、績效、優(yōu)化與淘汰》 ◆ 采購管理的發(fā)展以及采購戰(zhàn)略 ◆ 供應商選擇評估之內(nèi)容和流程 ◆ 供應商能力評估、培養(yǎng)計劃與實施 ◆ 持續(xù)供應中供應商的績效管理和供應商淘汰