1.1 PMBOK指南的目的

1.2 什么是項(xiàng)目

1.3 什么是項(xiàng)目管理

1.4 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系

1.5 項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理

1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色

1.7 項(xiàng)目管理知識(shí)體系

1.8 事業(yè)環(huán)境因素

2.1 項(xiàng)目生命周期概述

2.2 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)

2.3 項(xiàng)目干系人

2.4 組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響

3.1 項(xiàng)目管理過(guò)程的作用

3.2 項(xiàng)目管理過(guò)程組

3.3 啟動(dòng)過(guò)程組

3.4 規(guī)劃過(guò)程組

3.5 執(zhí)行過(guò)程組

3.6 監(jiān)控過(guò)程組

3.7 收尾過(guò)程組

4.1 制定項(xiàng)目章程

4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作

4.5 實(shí)施整體變更控制

4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段

5.1 收集需求

5.2 定義范圍

5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

5.4 核實(shí)范圍

5.5 控制范圍

6.1 定義活動(dòng)

6.2 排列活動(dòng)順序

6.3 估算活動(dòng)資源

6.4 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃

6.6 控制進(jìn)度

7.1 估算成本

7.2 制定預(yù)算

7.3 控制成本

8.1 規(guī)劃質(zhì)量

8.2 實(shí)施質(zhì)量**

8.3 實(shí)施質(zhì)量控制

9.1 制定人力資源計(jì)劃

9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

10.1 識(shí)別干系人

10.2 規(guī)劃溝通

10.3 發(fā)布信息

10.4 管理干系人期望

10.5 報(bào)告績(jī)效

11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

12.1 規(guī)劃采購(gòu)

12.2 實(shí)施采購(gòu)

12.3 管理采購(gòu)

12.4 結(jié)束采購(gòu)

13.1 識(shí)別干系人

13.2 規(guī)劃干系人

13.3 管理干系人

13.4 控制干系人

1) 《PMBOK指南》重點(diǎn)分析：教材內(nèi)需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容及重點(diǎn)概念；

2) 考試簡(jiǎn)介：考試分?jǐn)?shù)線及章節(jié)分布比例介紹；項(xiàng)目經(jīng)理行動(dòng)準(zhǔn)則指導(dǎo)方針

3) 題型分析與解題思路；考試重點(diǎn)、難點(diǎn)分析；答題技巧分析；

4) 項(xiàng)目管理流程匯總；

PMP全真模擬考試（一）

PMP?考試的方式和類(lèi)型，全真模擬考試一

（上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書(shū)面模擬分析）

PMP全真模擬考試（二）

PMP?考試的方式和類(lèi)型，全真模擬考試二

（上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書(shū)面模擬分析）