
企業(yè)法人、董事長、總裁、總經(jīng)理等其他高層
杭州企業(yè)經(jīng)營方略EMBA提高班,本課程通過參與課堂討論、同學交流來提高學習效果,解決當前和未來企業(yè)面臨的發(fā)展難題。緊扣形勢:緊扣國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢,實時分析經(jīng)濟形勢、政策形勢、掌握企業(yè)發(fā)展命脈。
企業(yè)法人、董事長、總裁、總經(jīng)理等其他高層
大班式教學
階段一 | 模塊一 | 模塊二 | 模塊三 |
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新常態(tài)下的中國經(jīng)濟趨勢 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢分析展望 “互聯(lián)網(wǎng)+”推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 “互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)政策解析 “互聯(lián)網(wǎng)+”金融創(chuàng)新 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代“跨界金融”的興起 大數(shù)據(jù)驅(qū)動的金融創(chuàng)新 | 新時期企業(yè)商業(yè)模式 透視商業(yè)模式的關(guān)鍵要素與定位創(chuàng)新 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式定位 如何優(yōu)化并實施適合本企業(yè)實際的 創(chuàng)新的商業(yè)模式案例解析 | 資本運營與投資管理 企業(yè)資本運營的概念和價值 證券、期貨、實物投資 收購兼并與重組 公司治理與金融創(chuàng)新中的投資機會 | |
階段二 | 模塊四 | 模塊五 | 模塊六 |
私募股權(quán)融資實務(wù) 國內(nèi)外私募基金發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 私募股權(quán)基金與企業(yè)投融資流程 私募股權(quán)基金法律實務(wù) | 博弈論---心理學 領(lǐng)導心理學、決策心理學;談判與溝通心理學 兩天 心理學對經(jīng)濟學的挑戰(zhàn)與啟示 行為金融是心理博弈 傳統(tǒng)文化與人文修養(yǎng) 儒、道、佛與中國傳統(tǒng)文化 兩天 儒家精神與和諧人生 易經(jīng)對經(jīng)營策略的啟示 兩天 皇帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生 兩天 | “新常態(tài)”下的 投資策略 價值投資、趨勢分析、多空對沖等手段綜合運用 陽光私募的發(fā)展狀況、風險指標與創(chuàng)新趨勢 基金選股標準與投資策略要點 企業(yè)傳承/財富管理 企業(yè)與中國傳統(tǒng)商幫 家族企業(yè)治理的問題與改善 家族關(guān)系資源的有效拓展與利用 家族企業(yè)傳承、家族財富配置、家族財富增值 財產(chǎn)分配中與分配后的風險管理 |
東方財智教育集團依托國內(nèi)各百年名校深厚的文化底蘊,有效地整合企業(yè)界的高端資源,總結(jié)浙商經(jīng)驗,結(jié)合MBA.EMBA核心課程和教學方式,整合西方先進的管理理論和東方傳統(tǒng)的文化倫理,以培養(yǎng)具有國際性、前瞻性、創(chuàng)新型企業(yè)管理人員為目標,常年開設(shè)新資本管理創(chuàng)新方案班、企業(yè)工商管理總裁研修班、國學與經(jīng)營之道總裁修煉高端班、職業(yè)經(jīng)理人班、投融資與資本運營高端班等系列經(jīng)典課程,協(xié)助各級政府和企事業(yè)單位進行內(nèi)部定制化培訓,根據(jù)學員實踐經(jīng)驗,通過學習系統(tǒng)的管理知識,開拓思維,重新梳理工作思路,激發(fā)創(chuàng)新能力與自我發(fā)展能力。東方財智商學院由多名浙商發(fā)起成立,以國際資本商學院為目標,旨在為中小企業(yè)量身打造企業(yè)飛速發(fā)展、學習的平臺。并且整合國內(nèi)資本市場團隊,在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的同時,推動產(chǎn)業(yè)化的資本整合。東方財智商學院,精確把握中國經(jīng)驗改革轉(zhuǎn)型期的新機遇,秉承“實戰(zhàn)+商圈+投資”的理念,憑借在投資創(chuàng)業(yè)、公司管理、資本動作等領(lǐng)域多年的豐富經(jīng)驗和實績,邀請數(shù)十位國內(nèi)外知名商學院教授、講師,資本動作團隊,國內(nèi)企業(yè)家等組建的強大師資團隊,為中國中小企業(yè)量身打造成為一家擁有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢模式、優(yōu)勢資源、優(yōu)勢階段以及優(yōu)勢團隊的標準企業(yè)。