清楚會議的目標(biāo)是什么，采用非語言的方式向與會者施加影響，完成會議。

A方法1:設(shè)計場地

工位站會-會議時間短，當(dāng)場定下這件事。

休閑場合-敞開聊，促進大家的感情和交流。

A方法2:設(shè)計時間

上班開會-討論的事刻不容緩

下班后開:充分討論，達成共識，時間久。

方法3:設(shè)計環(huán)境

位置安排小道具的設(shè)計

主持人本身的服裝、狀態(tài)

方法4:設(shè)計規(guī)則

會前“立規(guī)矩”，手機和電子設(shè)備的使用規(guī)則發(fā)言時間的規(guī)則設(shè)計，會議材料管理的規(guī)則設(shè)計。

方法1:會前積極跑動

提前與會議上最終做決策的領(lǐng)導(dǎo)達成共識。提前制定會議議程，和主要與會者做一輪溝通。

方法2:開場自我賦能

準(zhǔn)備好開場白。明確會議時間、節(jié)奏、討論范疇。如各位同事，今天很榮幸能為大家擔(dān)任這場會議的主持人，我們

先來定一個目標(biāo)。

1、時間:今天就談一個小時。

2、2議題:我們要討論這幾件事。

3、3討論方式:我希望這個會議人人都能發(fā)言

方法3:會中敢于干涉

開會中遇到突發(fā)情況，如”跑題”，如何解決：首先，提醒時間。

其次，叫暫停。

再次，吹犯規(guī)。保護會前規(guī)則，提高會議效率。

方法4:結(jié)束出口成章

不表達態(tài)度或者感受層面的東西，只是就事論事。