課程名稱	課程簡介
人力資源規(guī)劃	1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與變革 2.人力資源規(guī)劃的制定程序和步驟 3.人力資源需求預(yù)測的影響因素和預(yù)測程序 4.適當?shù)姆椒ㄟM行人力資源的供給預(yù)測 5.人力資源管理制度的程序
招聘與配置	1.員工素質(zhì)測評標準體系的構(gòu)成、類型，運用素質(zhì)測評方法進行員工招聘 2.應(yīng)聘筆試的設(shè)計與應(yīng)用的基本步驟，以及知識測驗的提醒設(shè)計等方法 3.面試的基本程序、實施技巧，以及面試實施過程中的問題和改進方法 4.評價中心方法的含義和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念、類型，能進行實際操作 5.企業(yè)員工整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析、各類人員比例關(guān)系分析、及其配置效率分析的方法
培訓(xùn)與開發(fā)	1.培訓(xùn)規(guī)劃制定的內(nèi)容和要求，掌握企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計的基本程序和方法 2.培訓(xùn)課程的設(shè)計、培訓(xùn)課程體系的編制及信息反饋 3.管理人員培訓(xùn)項目的設(shè)計 4.企業(yè)員工培訓(xùn)評估體系總體設(shè)計的內(nèi)容，評估方案的實施及結(jié)果的反饋
績效管理	1.績效考評指標體系的內(nèi)容、績效考評指標的作用 2.績效監(jiān)控及輔導(dǎo)的作用 3.績效考評的具體方法，考評中的誤差識別
薪酬管理	1. 企業(yè)薪酬的功能、內(nèi)容，薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析方法及基本程序 2.薪酬制度設(shè)計的原則、內(nèi)容、方法和程序 3.編制企業(yè)薪酬計劃的基本原理、基本程序和基本方法 4.企業(yè)年金制度設(shè)計，以及企業(yè)補充醫(yī)療保險制度設(shè)計的基本程序
勞動關(guān)系管理	1.被派遣勞動者的合法權(quán)益的程序和方法 2.工資集體協(xié)商以及勞動力市場工資指導(dǎo)價位的制定程序和方法 3.各項勞動安全衛(wèi)生管理制度與積極營造勞動安全衛(wèi)生環(huán)境的方法 4.勞動爭議處理的基本程序，勞動爭議案例分析的方法