(1)項(xiàng)目定義

什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目的范疇？跨部門(mén)工作的項(xiàng)目管理需要：如何衡量好的項(xiàng)目管理？ -顧問(wèn)解說(shuō)包括小組討論項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

(2)項(xiàng)目生命周期和方法概念

安排流程順序的策略、流程模型、里程碑、實(shí)例 -顧問(wèn)解說(shuō)包括小組討論與個(gè)案練習(xí)

(3)項(xiàng)目契約

制定一個(gè)項(xiàng)目契約（商業(yè)案例，可行性研究，項(xiàng)目要素：客戶-項(xiàng)目經(jīng)理，局限及制約） -顧問(wèn)解說(shuō)包括小組對(duì)話，小組討論及反思

(4)項(xiàng)目范疇陳述

發(fā)展與鞏固需求規(guī)格描述，目標(biāo)體系，制定解決方案，華特迪斯尼策略，心智圖法 -顧問(wèn)解說(shuō)包括小組對(duì)話，實(shí)例操練,小組討論和反思

(5)工作拆解細(xì)化和活動(dòng)清單

制定一個(gè)工作細(xì)分計(jì)劃，確定一套工作流程和在不同項(xiàng)目階段工作包的分工-顧問(wèn)解說(shuō)包括小組對(duì)話，實(shí)例操練,小組討論和反思

(6)網(wǎng)絡(luò)工作計(jì)劃,時(shí)間表,工作包,成本估計(jì),資源計(jì)劃

工作包順序的詳細(xì)說(shuō)明，工作包細(xì)節(jié)的具體定義，自上而下的成本估計(jì)和自下而上的成本計(jì)算，資源安排（整體的及個(gè)人相關(guān)的）-顧問(wèn)解說(shuō)包括小組對(duì)話，實(shí)例操練,小組討論和反思

(7)項(xiàng)目監(jiān)控(模擬)

實(shí)施工作計(jì)劃，并且關(guān)注計(jì)劃順序的依從性-模擬，反思與總結(jié)，對(duì)每日工作的建議

(8)PMI和PMBOK概覽/轉(zhuǎn)換，確定學(xué)習(xí)目標(biāo)

PMBOK知識(shí)結(jié)構(gòu);建立個(gè)人學(xué)習(xí)應(yīng)用計(jì)劃-個(gè)人演練，全體及小組對(duì)話