適合人群
針對零基礎(chǔ)學(xué)員
杭州PMP國際認證項目培訓(xùn)班
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上課時段：
詳見內(nèi)容
課程特色：
杭州PMP國際認證項目培訓(xùn)班，本課程針對美國項目管理協(xié)會（PMI）面向全球推廣的PMP?認證考試，根據(jù)PMI制定的第6版PMBOK指南和新版考綱，組織妙坊項目管理專家編寫專業(yè)培訓(xùn)講義，分析PMP所需掌握的關(guān)鍵知識點
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咨詢學(xué)費
400-660-3310
課程詳情
杭州PMP國際認證項目培訓(xùn)班
課程介紹
本課程針對美國項目管理協(xié)會（PMI）面向全球推廣的PMP?認證考試，根據(jù)PMI制定的第6版PMBOK指南和新版考綱，組織妙坊項目管理專家編寫專業(yè)培訓(xùn)講義，分析PMP所需掌握的關(guān)鍵知識點
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授課時長
7天
班級類型
小班式教學(xué)
進階式學(xué)習(xí)軌跡
| 階段一 | 整合管理 | 范圍管理 | 進度管理 |
|---|---|---|---|
| 制定項目章程；制定項目管理計劃；指導(dǎo)與管理項目工作；管理項目知識；監(jiān)控項目工作；實施整體變更控制；結(jié)束項目或階段。 | 規(guī)劃范圍管理；收集需求；定義范圍；創(chuàng)建WBS；確認范圍；控制范圍。 | 規(guī)劃進度管理；定義活動；排列活動順序；估算活動持續(xù)時間；制定進度計；控制進度。 | |
| 階段二 | 成本管理 | 質(zhì)量管理 | 資源管理 |
| 規(guī)劃成本管理；估算成本；制定預(yù)算；控制成本。 | 規(guī)劃質(zhì)量管理；管理質(zhì)量；控制質(zhì)量。 | 規(guī)劃資源管理；估算活動資源；獲取資源；建設(shè)團隊；管理團隊；控制資源。 | |
| 階段三 | 溝通管理 | 相關(guān)方管理 | 風(fēng)險管理 |
| 規(guī)劃溝通管理；管理溝通；監(jiān)督溝通。 | 識別相關(guān)方；規(guī)劃相關(guān)方參與；管理相關(guān)方參與；監(jiān)督相關(guān)方參與。 | 規(guī)劃風(fēng)險管理；識別風(fēng)險；實施定性風(fēng)險分析；實施定量風(fēng)險分析；規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對；實施風(fēng)險應(yīng)對；監(jiān)督風(fēng)險。 |
好師資 在妙坊
伍老師
個人簡歷：目前擔(dān)任Management LogiX Consulting 的管理董事及合伙人，在金融、制造、財務(wù)與IT 信息服務(wù)等行業(yè)擁有超過20多年的管理咨詢與工作經(jīng)驗。作為管理咨詢顧問，伍先生曾運用豐富的管 理經(jīng)驗、理性管理思維以及系統(tǒng)化流程工具協(xié)助在亞太地區(qū)的跨國企業(yè)與政府機構(gòu)，使其在組織運營 與發(fā)展、制度流程與人員能力提升等工作上更有效能。
妙坊咨詢-專注于未來組織變革的管理
杭州妙坊企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校
上海妙坊企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于未來組織變革的管理咨詢公司，我們透過數(shù)字化變革與組織進化的手段來協(xié)助客戶達成組織發(fā)展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、項目卓越（PE）和生產(chǎn)制造卓越（ME），全面助力企業(yè)發(fā)展及個人成長。
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