綜合心理測評：人才測評、性格分析、職業(yè)興趣

專業(yè)知識考試：側重理論知識測試

案例報告分析：書面表達，案例評審，文字總結

演講答辯：抗壓力、表達力、儀表風度

無領導小組討論：組織行為，影響力，團隊意識

管理游戲：如盲人方陣，溝通力、團隊協(xié)作

現場情景設置：行為細節(jié)觀察，角色扮演

結構化面試：一對一，多對一面試；

視頻討論：看企業(yè)如何現場面試?

面試官人才甄選的關鍵原則分享

合適比更重要

品格比能力更更重

選擇比訓練更重要

確定關鍵面試要素及權重---鉆石模型

面試官本身要深刻理解考察要素的內涵

實用技巧：行為錨定法---細化定義標準

實務技巧二：七大經典面試問題類別及運用技巧

1、背景性問題，附經典面試提問分析；

2、意愿性問題，附經典面試提問分析；

3、情景性問題，附經典面試提問分析；

4、壓力性問題，附經典面試提問分析；

5、智能性問題，附經典面試提問分析；

6、專業(yè)性問題，附經典面試提問分析；

7、行為性題目，附經典面試提問分析；

專題：STAR行為面試技巧

行為面試---STAR樣本

行為面試的要點總結

小組作業(yè)：現場討論設計xx崗位的標準化面試題庫

面試技巧之二：引蛇出洞，步步為營

面試技巧之三：未雨綢繆，窮追猛打

面試技巧之四：逆向推理，心理投射

專題分享：人才甄選考察實戰(zhàn)案例解析

專業(yè)知識 ---如何面試崗位專業(yè)能力？

責任心 ---如何面試考察？

執(zhí)行力 ---如何面試考察？

創(chuàng)新力 ---如何面試考察？

學習力 ---如何面試考察？

角色演練模擬點評：如何面試人才

困惑一：如何體現規(guī)范面試流程與面試官職業(yè)素質，以提升雇主品牌？

困惑二：針對招聘難度大的崗位，如何拓展更多的社會招聘渠道？

困惑三：如何快速對應聘者的人崗匹配性做出相對判斷？

困惑四：如何做好客觀、清晰的面試評價記錄？

困惑五：如何做好新員工引導以迅速融入團隊？

課程總結、知識回顧與學員答疑