導(dǎo)讀：學(xué)發(fā)廊經(jīng)營(yíng)管理哪里好？尚藝美發(fā)靠譜嗎？有這倆個(gè)疑問(wèn)的同學(xué)們還是挺多的，如果想知道答案就隨小編繼續(xù)往下看看吧！



先來(lái)看看尚藝美發(fā)的學(xué)校簡(jiǎn)介：

廣州尚藝美發(fā)學(xué)校由美發(fā)店和培訓(xùn)學(xué)院組成，學(xué)校開(kāi)設(shè)有美發(fā)課程、洗護(hù)美容課程 以及經(jīng)營(yíng)管理課程，滿足不同層次的學(xué)員學(xué)習(xí)進(jìn)修，課程全面，不單是美發(fā)美容技術(shù)培訓(xùn)還是美容美發(fā)店管理經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)。


下面我們來(lái)看看尚藝美發(fā)開(kāi)設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理課程怎么樣：

尚藝店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理班

開(kāi)店靠公司（老板）贏利靠店長(zhǎng)，千軍易得。一將難求。單店的生存靠店長(zhǎng)，連鎖的發(fā)展還是振店長(zhǎng)。店長(zhǎng)的使命只有兩個(gè)字：贏利。店長(zhǎng)的工作對(duì)象只有兩個(gè)，一個(gè)是員工，一個(gè)是顧客。店長(zhǎng)的工作重點(diǎn)有三個(gè)：抓技術(shù)，讓技術(shù)來(lái)滿足顧客：抓服務(wù)，讓服務(wù)來(lái)感動(dòng)顧客：抓環(huán)境。讓環(huán)境來(lái)吸引顧客。店長(zhǎng)的所有思維和行為的思考原點(diǎn)只有一個(gè)：一切圍繞客戶滿意度來(lái)做文章。說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，為了讓門店的一線店長(zhǎng)們能做事、會(huì)賺錢，特設(shè)置本課程。

課程目的:

1. 找到自己作為店長(zhǎng)的定位

2. 能熟練管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)所必須的管理工具

3. 讓員工成為老板店長(zhǎng)的得力助手

課程對(duì)象:

美發(fā)門店的店長(zhǎng)級(jí)以上管理者或入職滿一年的經(jīng)理

課程課時(shí): 10天(分為：一階段5天；二階段5天)

課程收獲:

思維的轉(zhuǎn)變

如何做好一個(gè)店總

做好一家店鋪所具備的能力及素質(zhì)

如何搭建店鋪組織架構(gòu)

如何設(shè)置每個(gè)版塊員工的薪酬、晉升、考核

如何做好門店的現(xiàn)場(chǎng)管理

如何做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)

如何升級(jí)門店經(jīng)營(yíng)模式



尚藝美發(fā)經(jīng)營(yíng)管理班有何特色：

尚藝始創(chuàng)于1994年，從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小型美發(fā)中心逐漸發(fā)展成為一家擁有700多家美容美發(fā)連鎖分店、50多個(gè)分支機(jī)構(gòu)、10所職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、5個(gè)直屬企業(yè)、在職員工超過(guò)1萬(wàn)人、終端顧客達(dá)到1000萬(wàn)人的大型連鎖集團(tuán)。十余年的風(fēng)雨兼程、摸爬滾打，尚藝走出了一條以“學(xué)校育人才、以分店出效益”的成功之路，培養(yǎng)了大批美容美發(fā)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，打造出了“尚藝”這一全國(guó)知名品牌。


最后就具體看看課程安排吧！