時代華商企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)為企業(yè)“量身定制”針對性、合理性的整體培訓(xùn)方案，以“充分的課前調(diào)研，精準(zhǔn)培訓(xùn)需求分析，定制化課程內(nèi)容，授課環(huán)節(jié)全面監(jiān)控+課程效果的后續(xù)跟進(jìn)”一個完整鏈條的專業(yè)服務(wù)，**培訓(xùn)效果的落定性與可執(zhí)行性。
強(qiáng)大的品牌效應(yīng)及平臺資源
專業(yè)的服務(wù)方式，完善的培訓(xùn)流程
強(qiáng)大的講師，360度全方位覆蓋
全方位多角度的學(xué)習(xí)支持
國際注冊管理咨詢師CMC,中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員，中國市場營銷學(xué)會理事
中國工業(yè)4.0的先行者，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布道者，全球智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（硅谷）秘書長，深圳華制智能制造科技有限公司董事長。
頂層設(shè)計和產(chǎn)融互動專家，工商管理碩士（MBA），財金中控金融服務(wù)有限公司董事總經(jīng)理，商界孵化中心首席顧問
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師、美國供應(yīng)鏈協(xié)會（CSCMP）專家委員、惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級顧問
| 流程步驟 | 流程內(nèi)容 |
|---|---|
| 第一步 分析企業(yè)需求 | 與企業(yè)初步接洽，分析企業(yè)具體情況并起草初步的培訓(xùn)方案。 |
| 第二步 確定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師資 | 根據(jù)企業(yè)的要求，結(jié)合我們的專業(yè)和優(yōu)勢，共同確定符合企業(yè)要求的課題和合適的師資人選。 |
| 第三步 確定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案 | 充分與企業(yè)溝通,根據(jù)確定的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，提成明確可行并使培訓(xùn)效果最大化的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案。 |
| 第四步 確定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用 | 根據(jù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案，在使培訓(xùn)效果最大化的前提下，切斷接力的內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用 |
| 第五步 簽訂內(nèi)訓(xùn)協(xié)議 | 確認(rèn)好所有合作細(xì)節(jié)后，起草內(nèi)訓(xùn)協(xié)議，并通過雙方協(xié)商，簽訂內(nèi)訓(xùn)協(xié)議 |
| 第六步 培訓(xùn)方案實(shí)施 | 按照協(xié)議規(guī)定，提供最優(yōu)質(zhì)的師資，最實(shí)用的培訓(xùn)課程，最貼心的服務(wù)，使培訓(xùn)效果達(dá)到最大化 |
19年來，華商通過對中國企業(yè)的成長規(guī)律研究，結(jié)合華商六大精細(xì)化培訓(xùn)體系，讓學(xué)員深度汲取管理新知，讓企業(yè)經(jīng)營管理變得更簡單。
