因?yàn)?020年武漢新冠疫情的突襲，全國(guó)人民仿佛過(guò)了一個(gè)真正的“老鼠年”：家里囤滿(mǎn)了吃的喝的，窩在房里不敢踏出家門(mén)半步，就盼望著春暖花開(kāi)、坦蕩上街之日。

如今疫情持續(xù)了一段時(shí)間，確診病例已超萬(wàn)人，6萬(wàn)余名醫(yī)務(wù)工作者奮戰(zhàn)在武漢參與救治；各地延遲至2月10日返程復(fù)工，原有的生產(chǎn)秩序被打破，各關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)受沖擊，這也間接影響到了某些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

制造行業(yè)

如果上游原材料供應(yīng)企業(yè)由于物流交通、員工返程等原因復(fù)工復(fù)產(chǎn)延遲了，數(shù)百號(hào)工人回來(lái)也是沒(méi)活干的，工資還要照付，最痛苦的是出口訂單還要按期交付。

餐飲行業(yè)

聚餐訂單幾乎全部被客戶(hù)取消，年前囤了十幾萬(wàn)的食材，加上房租+人工的支出，如果不能盡早早撲滅疫情，全部都要打水漂。

旅游行業(yè)

旅游行業(yè)一般依靠春節(jié)、暑假、五一、國(guó)慶等長(zhǎng)假賺錢(qián)，現(xiàn)在春節(jié)檔沒(méi)了，等于全年收入銳減兩成。如果疫情不能在五一勞動(dòng)節(jié)假期之前撲滅，甚至還會(huì)遭受第二波沖擊。

影視行業(yè)

今年大年初一全國(guó)票房收入僅收181萬(wàn)，去年同期為14.58億。很多影視公司的資金來(lái)源于銀行，他們拍了片子等待春節(jié)上映回款還貸，結(jié)算利潤(rùn)?，F(xiàn)在春節(jié)檔沒(méi)了，估計(jì)得另想他法籌資續(xù)貸。

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晴耕雨讀 | 疫情下的企業(yè)策略地圖

出 處 | 獨(dú)董、云派私董會(huì)創(chuàng)始人，楊云老師主持的“戰(zhàn)略解碼會(huì)”總結(jié)

肺炎疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)帶來(lái)多大的影響？中國(guó)社科院全球宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)研究室主任張斌、中銀國(guó)際證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家徐高持有看法。

張斌認(rèn)為，在疫情事件沖擊下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)短期內(nèi)會(huì)驟然降溫，但也要看到，很多耐用品的消費(fèi)只是受疫情影響被延后了而已，待疫情結(jié)束后還會(huì)出現(xiàn)補(bǔ)償性的消費(fèi)。例如買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)的需求并未消失，只是延遲到疫情結(jié)束后。

徐高認(rèn)為，疫情對(duì)整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的影響并不會(huì)太大：一方面，疫情更多改變的是消費(fèi)方式——比如以前大家喜歡在外面吃飯，現(xiàn)在改在家里。另一方面，疫情的影響也是短期的，更多帶來(lái)消費(fèi)在時(shí)間上的推移。

疫情當(dāng)前，以制造業(yè)為典型的企業(yè)遭遇創(chuàng)傷，是否還有逆向發(fā)展的行業(yè)呢？答案是肯定的。突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)不全是壞事，雖然疫情讓一些企業(yè)陷入兩難，但反過(guò)來(lái)看，卻是另一些企業(yè)逆風(fēng)翻盤(pán)的時(shí)機(jī)。

2003的“非典”從爆發(fā)到結(jié)束共持續(xù)了8個(gè)月之久，期間，中國(guó)有不少企業(yè)為了活命完成了進(jìn)化，最終高速發(fā)展，一舉奠定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，“非典”疫情大大加速了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，京東、騰訊、阿里巴巴等公司就順利度過(guò)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)了跨越式蛻變。

再看看此次疫情：

大家都要原地居家等待復(fù)工，人們的衛(wèi)生意識(shí)大為增強(qiáng)，洗手液、消毒殺菌劑、醫(yī)用口罩、維C、紅外線(xiàn)消毒燈、空氣凈化器等商品需求量暴增，一時(shí)賣(mài)斷貨；大部分人窩在家里刷手機(jī)、玩電腦，促使游戲、抖音快手視頻異?；鸨?strong>根據(jù)統(tǒng)計(jì)，《王者榮耀》大年三十的單日收入流水達(dá)到20億元，這是人類(lèi)歷史上單款?yuàn)蕵?lè)產(chǎn)品單日收入的最高紀(jì)錄！

結(jié)合前文專(zhuān)家分析，在疫情態(tài)勢(shì)防控階段，人們的消費(fèi)方式在短期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)改變，例如非典時(shí)期，人們無(wú)法出街，只能通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)物，然而人們發(fā)現(xiàn)，原來(lái)網(wǎng)上購(gòu)物這么高效便捷，于是慢慢推動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展。

同樣的，疫情讓不少企業(yè)延遲復(fù)工，一定程度上影響了原計(jì)劃的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，不少企業(yè)只能進(jìn)行視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程辦公，一來(lái)可以將不受場(chǎng)景限制的工作搬至線(xiàn)上完成，二來(lái)可以盡早幫助員工投入復(fù)工狀態(tài)，三來(lái)可以省時(shí)省力省成本，最大程度降低非常時(shí)期損失。認(rèn)為，這種對(duì)線(xiàn)下辦公的替代行為，也將成為未來(lái)企業(yè)、尤其是中小企業(yè)必備的工作方式。

為此，我們用行動(dòng)支持中國(guó)企業(yè)，與各大中小民企協(xié)力攻抗肺炎疫情，為學(xué)員企業(yè)提供免費(fèi)O2O線(xiàn)上學(xué)習(xí)平臺(tái)，助力企業(yè)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，直至疫情結(jié)束！截至2月1日，已有超過(guò)100家學(xué)員企業(yè)申請(qǐng)！