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上海PMI-ACP敏捷項(xiàng)目管理考試培訓(xùn)課程

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課程特色：

上海PMI-ACP敏捷項(xiàng)目管理考試培訓(xùn)課程，PMI-ACP考試是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）于2011年推出的一門敏捷項(xiàng)目管理的考試，PMI于2015年6月27日在中國(guó)大陸首 次進(jìn)行認(rèn)證考試。

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上海PMI-ACP敏捷項(xiàng)目管理考試培訓(xùn)課程
課程介紹
課程介紹

PMI-ACP考試是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）于2011年推出的一門敏捷項(xiàng)目管理的考試，PMI于2015年6月27日在中國(guó)大陸首 次進(jìn)行認(rèn)證考試。適用于任何行業(yè)，且對(duì)從業(yè)者不限定某一種敏捷方法。

PMI-ACP證書持有者需要理解敏捷方法的原則、實(shí)踐、工具和技能所掌握的基礎(chǔ)知識(shí),同時(shí)需要理解敏捷的思維，創(chuàng)新思維，尤其在敏捷團(tuán)隊(duì)的管理策略。目前，206個(gè)國(guó)家和地區(qū)同步認(rèn)證，知識(shí)內(nèi)容全面、涉及多種敏捷方法、實(shí)踐性強(qiáng)、含金量高、認(rèn)可度廣，參加認(rèn)證考試的人數(shù)每年以100 %的速度增長(zhǎng)。

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教學(xué)對(duì)象
決策層
公司決策層，高級(jí)管理人員等；
管理層
項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、主管、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理等；
執(zhí)行層
項(xiàng)目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等；
認(rèn)證人士
已經(jīng)獲得PMP或P2、NPDP認(rèn)證，希望進(jìn)階學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用。
教學(xué)目標(biāo)

敏捷技能對(duì)于組織的價(jià)值：

1、適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織得以對(duì)需求的增加、變化或消除施加更多影響；

2、盡早提供持續(xù)客戶反饋，改進(jìn)了企業(yè)與客戶之間的交流，也為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導(dǎo)項(xiàng)目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向；

3、盡早獲得可測(cè)投資回報(bào)；

4、提高項(xiàng)目進(jìn)度的可見性和影響力,有助于及早發(fā)現(xiàn)問題；

5、采用遞增式交付，取代項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一次性交付模式，減少了產(chǎn)品與流程浪費(fèi)。

敏捷技能對(duì)于個(gè)人的價(jià)值：

1、獲得證書可證實(shí)從業(yè)者在敏捷原則、實(shí)踐、工具和技能等方面擁有的知識(shí)和技能；

2、該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡(jiǎn)單地將從業(yè)者限定于一種敏捷策略；

3、增加項(xiàng)目管理專業(yè)能力；

4、為從業(yè)者提供比現(xiàn)有的僅基于培訓(xùn)或考試的入門級(jí)認(rèn)證更可靠的證書。

學(xué)習(xí)內(nèi)容
一
通過案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等實(shí)戰(zhàn)方式，幫助學(xué)員全面、深入的理解敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐，幫助學(xué)員正確的運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理；
二
掌握敏捷項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識(shí)技能及工具；
三
熟悉敏捷項(xiàng)目管理（PMI-ACP）認(rèn)證考試的題型和考點(diǎn)，充分應(yīng)對(duì)PMI-ACP考試。
師資介紹
Leo
Leo

師資簡(jiǎn)介：PMI敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證，PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，NPDP新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士資格認(rèn)證，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶，國(guó)家一級(jí)人力資源管理師，國(guó)家二級(jí)心理咨詢師，上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理客座講師。

個(gè)人經(jīng)歷：擁有超16年項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、人力資源開發(fā)與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于行業(yè)領(lǐng) 先的大型制造、家訪、通信、金融等知名企業(yè)。

教學(xué)環(huán)境

教學(xué)環(huán)境

學(xué)校介紹
上海妙坊企業(yè)管理培訓(xùn)中心

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上海妙坊企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于未來組織變革的管理咨詢公司，我們透過數(shù)字化變革與組織進(jìn)化的手段來協(xié)助客戶達(dá)成組織發(fā)展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、項(xiàng)目卓越（PE）和生產(chǎn)制造卓越（ME），全面助力企業(yè)發(fā)展及個(gè)人成長(zhǎng)。
1997年，在臺(tái)北成立妙坊營(yíng)銷咨詢公司（MLX前身），提供營(yíng)銷相關(guān)的咨詢服務(wù)。服務(wù)客戶包括：英國(guó)石油、索尼、諾基亞、豐田汽車、中華汽車、Yahoo、Mars、可口可樂等。

2002年，將服務(wù)范疇擴(kuò)大到了管理咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域，并且聚焦于高科技和制造行業(yè)?！懊罘蛔稍儭保∕anagement LogiX Consulting）品牌正式建立。


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上海妙坊企業(yè)管理培訓(xùn)中心專注于未來組織變革，透過數(shù)字化變革與組織進(jìn)化的手段協(xié)助客戶達(dá)成。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)17年的品牌經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)深耕，長(zhǎng)期服務(wù)于世界500強(qiáng)名企，在業(yè)界享譽(yù)盛名。[詳情]

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