PMBOK
項目管理流程的應(yīng)用；
上海項目風(fēng)險管理培訓(xùn)課程
69人感興趣￥請咨詢
上課時段：
詳見內(nèi)容
課程特色：
上海項目風(fēng)險管理培訓(xùn)課程，建立穩(wěn)健的心態(tài)和處理項目風(fēng)險的統(tǒng)一語言；計劃如何在特定項目中進(jìn)行風(fēng)險管理，將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到實際工作中。
預(yù)約試聽
咨詢學(xué)費
400-660-3310
課程詳情
上海項目風(fēng)險管理培訓(xùn)課程
課程介紹
建立穩(wěn)健的心態(tài)和處理項目風(fēng)險的統(tǒng)一語言；
計劃如何在特定項目中進(jìn)行風(fēng)險管理；
學(xué)會如何指定風(fēng)險管理人員——除了項目經(jīng)理外另外指定項目組員來負(fù)責(zé)預(yù)測潛在風(fēng)險；
維護(hù)動態(tài)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫；
建立匿名風(fēng)險報告渠道；
準(zhǔn)備選擇好的項目風(fēng)險應(yīng)對計劃；
總結(jié)已計劃的和所遇到的風(fēng)險，應(yīng)對措施的有效性和花費在風(fēng)險管理上的努力；
將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到實際工作中。
課程內(nèi)容
介紹
定義項目風(fēng)險-角色和責(zé)任；
學(xué)習(xí)潛在問題分析
PPA；
項目風(fēng)險管理流程
建立框架-風(fēng)險識別-風(fēng)險評估-風(fēng)險處理；
RSKM模型
RSKM流程-風(fēng)險列表-風(fēng)險監(jiān)督-風(fēng)險報告。
課程安排
第1天9:00am到5:30pm
(1)介紹PMBOK的風(fēng)險管理
介紹PMBOK流程和精確的風(fēng)險管理-課程以及全體討論；
(2)定義“風(fēng)險”
定義風(fēng)險，使參與者熟悉項目組織類型，理清項目中“風(fēng)險”意為著什么-課程包括全體對話，小組討論和反思；
(3)學(xué)習(xí)潛在問題分析的簡易想法
指導(dǎo)一個對現(xiàn)有風(fēng)險管理的自我發(fā)現(xiàn)問題的學(xué)習(xí)方法-全體對話，小組作業(yè)和反思；
(4)項目風(fēng)險管理流程
建立一個全面的風(fēng)險管理流程觀念，適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理溝通，咨詢，監(jiān)督和匯報計劃-課程保羅全體對話，小組作業(yè)和反思；
(5)建立風(fēng)險管理框架
建立一個風(fēng)險評估和識別結(jié)構(gòu)，回顧項目組織的評估和文件，引導(dǎo)相關(guān)利益者進(jìn)行分析并且討論一個發(fā)展完備的工作分解結(jié)構(gòu)-課程包括全體對話，小組實際工作應(yīng)用和反思；
第2天9:00am到5:30pm
(6)項目風(fēng)險識別
為了更好的管理項目，有意識地采用不同方法處理風(fēng)險，了解風(fēng)險的分類-課程包括全體對話，小組實際工作應(yīng)用和反思；
(7)項目風(fēng)險評估
建立一個風(fēng)險分析和評估矩陣，采用風(fēng)險指標(biāo)建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險等級-課程包括全體對話，小組實際工作應(yīng)用和反思；
(8)項目風(fēng)險處理
確定最 佳風(fēng)險處理策略，明確相應(yīng)的成本和預(yù)算以得到最 佳成果-課程包括全體對話，小組實際工作應(yīng)用和反思；
(9)RSKM模型和模板
學(xué)習(xí)管理風(fēng)險的系統(tǒng)模板-顧問解說包括全體對話和演練；
(10)PMI和PMBOK概覽/轉(zhuǎn)換–確定學(xué)習(xí)目標(biāo)
PMBOK知識結(jié)構(gòu);建立個人學(xué)習(xí)應(yīng)用計劃。
師資介紹
Simon老師
在世界50強公司有著20多年豐富的高管管理經(jīng)驗，曾經(jīng)多次代表中國區(qū)參與商務(wù)談判，并負(fù)責(zé)與推動全球業(yè)務(wù)在中國區(qū)成功落地。十多年的產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)、企業(yè)顧問與教練經(jīng)驗，Simon老師長期為客戶提供項目管理、自動化生產(chǎn)、客戶關(guān)系管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理和成長戰(zhàn)略等解決方案，榮獲客戶的一致好評。結(jié)合多年的管理實踐經(jīng)驗，Simon老師授課風(fēng)格生動、條理清晰、剖析深入、案例實用。在項目管理領(lǐng)域，憑借著自身的經(jīng)驗將PMBOK的內(nèi)容進(jìn)行深度轉(zhuǎn)化，讓PMP的學(xué)員不僅能獲得深刻的實踐經(jīng)驗，更協(xié)助學(xué)員輕松獲得PMP的資格。
教學(xué)環(huán)境
學(xué)校介紹
上海妙坊企業(yè)管理培訓(xùn)中心
上海妙坊企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于未來組織變革的管理咨詢公司，我們透過數(shù)字化變革與組織進(jìn)化的手段來協(xié)助客戶達(dá)成組織發(fā)展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、項目卓越（PE）和生產(chǎn)制造卓越（ME），全面助力企業(yè)發(fā)展及個人成長。
1997年，在臺北成立妙坊營銷咨詢公司（MLX前身），提供營銷相關(guān)的咨詢服務(wù)。服務(wù)客戶包括：英國石油、索尼、諾基亞、豐田汽車、中華汽車、Yahoo、Mars、可口可樂等。
1997年，在臺北成立妙坊營銷咨詢公司（MLX前身），提供營銷相關(guān)的咨詢服務(wù)。服務(wù)客戶包括：英國石油、索尼、諾基亞、豐田汽車、中華汽車、Yahoo、Mars、可口可樂等。
2002年，將服務(wù)范疇擴大到了管理咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域，并且聚焦于高科技和制造行業(yè)?！懊罘蛔稍儭保∕anagement LogiX Consulting）品牌正式建立。
關(guān)于我們
瀏覽數(shù)
780
課程數(shù)
5
校區(qū)數(shù)
1
上海妙坊企業(yè)管理培訓(xùn)中心專注于未來組織變革，透過數(shù)字化變革與組織進(jìn)化的手段協(xié)助客戶達(dá)成。經(jīng)過長達(dá)17年的品牌經(jīng)營和市場深耕，長期服務(wù)于世界500強名企，在業(yè)界享譽盛名。[詳情]
學(xué)校相冊
學(xué)校課程
相關(guān)資訊
別著急走，點擊這里可以看看學(xué)校情況哦！
點擊即刻獲取更多學(xué)校資訊、課程優(yōu)惠、學(xué)習(xí)動態(tài)、學(xué)校地址等信息
